Za novo zaposlenega potrebujemo načrt uvajanja. Cilj uvajanja je, da novi delavec začne (kolikor je mogoče hitro) delati s polno storilnostjo in da doseže pri tem tudi osebno zadovoljstvo. Postopek uvajanja mora biti predpisan, v njem pa določeno, kaj mora mentor posredovati, delavec pa mora na koncu podpisati dokument, v katerem je zabeleženo, s čim vse je bil seznanjen. Mentor je tudi zadolžen za sestavo programa usposabljanja, ki pa vsebuje različne načine pridobivanja znanja npr. preko računalnika, seminarjev, tečajev, krožkov, sestankov itd. Na uspešnost mentorja pri motiviranju in posredovanju znanja kadrovska služba ne more neposredno vplivati, lahko pa s pomočjo šole vodenja nauči vodje in linijske vodje, da mentorje spodbujajo k čim večji učinkovitosti z uporabo pozitivnega pristopa in čim manj discipliniranja. Poleg prenosa tistega znanja, ki se tiče samih delovnih procesov se ob takšnem usposabljanju lahko razvije tudi znanje, ki je vezano na sam način uvajanja novo zaposlenih. read more
Iskalnik
Zaznamki
apartmaji Umag avto na plin borza delnice delovno pravo dodana vrednost gradnja hiše jezikovna šola kompetence krema proti gubam kuharska knjiga mediji motivacija multilingual naložbe napredovanje naravni lasni podaljški ocenjevanje zaposlenih oglaševanje plačilna nedisciplina podjetje poslovni angeli poslovni načrt pospeševanje prodaje posteljnina prevajalska agencija prevajanje prevajanje angleščina prevajanje nemščina serum za rast las serum za rast trepalnic simultano tolmačenje sodni prevodi spletni marketing stili vodenja tolmač tolmačenje tonerji toplotne črpalke trepalnice trženje upravnik ljubljana učinkovitost vodenje vodja
Pogosta vprašanja