Author Archives: podjetnik

Kako izboljšati učinkovitost zaposlenih?

22/02/2014 – 21:43
Kot dobremu vodji podjetja vam je zagotovo ena izmed pomembnejših stvari kvaliteta ter storilnost vaših sodelavcev, oziroma zaposlenih. Zavedati se je namreč potrebno, da je ključ do uspešnega poslovanja ravno v zaposlenih, ki se na svojem delovnem mestu dobro počutijo. Različne psihološke raziskave so pokazale, da le zadovoljen zaposleni maksimalno izkoristi svoje sposobnosti in tako prispeva k hitri rasti podjetja, kjer je zaposlen.

read more »

Tags , | Permalink | Comments Off on Kako izboljšati učinkovitost zaposlenih?

Ocenjevanje zaposlenih s pomočjo ključnih kompetenc

22/02/2014 – 21:41
Na ocenjevanje zaposlenih se morate dobro pripraviti. Da boste lahko svoje zaposlene obravnavali v skladu s tem, koliko so dobri, jih morate najprej analizirati. Nesmiselno je soditi o njih po samo enem opravljenem projektu ali po prvih dveh tednih dela, ko ste z njimi. Zato si prve tri mesece, ko nastopite kot njihov vodja, vzemite čas in jih pozorno spremljajte. Pri tem vam bo pomagalo, da njihovo uspešnost ocenjujete po področjih. Pri tem morate biti pozorni na to, da poleg doseganja rezultatov merite tudi odnos posameznika do dela, kolektiva in samega podjetja.

read more »

Tags , | Permalink | Comments Off on Ocenjevanje zaposlenih s pomočjo ključnih kompetenc

Kako se pravilno lotiti letnih razgovorov?

22/02/2014 – 21:39
Letni razgovori niso le komunikacijsko orodje. Z njimi poleg izboljšave odnosa med vodjo in zaposlenim upravljamo tudi posameznikovo delovno uspešnost, načrtujemo potrebe po izobraževanju, izboljšujemo motivacijo zaposlenega, ocenjujemo vodje in zaposlene ter oblikujemo posameznikovo karierno pot. Vsega tega sicer ne moremo storiti le z letnim razgovorom, vendar pa je primerno orodje za nadaljnjo obravnavo zaposlenih. read more »
Tags , , | Permalink | Comments Off on Kako se pravilno lotiti letnih razgovorov?

Moč intelektualnega kapitala

22/02/2014 – 21:38
Živimo v času nenehnega spreminjanja in prilagajanja kar pomeni, da se med drugim spreminjajo tudi norme, vrednote in vrednosti pa vendar se kljub izjemnemu tehnološkamu napredku ponovno ponavlja zgodobina in eden izmen najpomembnejših dejavnikov ponovno postaja znanje, kot je bilo že v Antični Grčiji. read more »
Tags , , | Permalink | Comments Off on Moč intelektualnega kapitala

Kaj je management?

22/02/2014 – 21:36
Skupek znanj in spretnosti? Analitična orodja, katere nas učijo v poslovnih šolah? Vrnite se k osnovam, kot jih najbolje zna predstaviti Peter Drucker. Management predvsem temelji na nekaj ključnih principih, kot uči Drucker v svojih delih:
  1. Management se osredotoča na ljudi. Njegova naloga je ljudi spraviti do tega, da delujejo usklajeno in za skupne cilje. Da naredi njihove prednosti učinkovite in pomankljivosti nepomembne. To je smisel celotnega združevanja ljudi v podjetja in organizacije in tudi razlog, zakaj je vodenje ljudi kritični in velikokrat odločilni faktor v uspehu podjetja. Naša zmožnost prispevati k uspehu organizacije in družbi nasploh, ni odvisna samo od naših spretnosti, temveč tudi od učinkovitosti managementa. read more »
Tags , , | Permalink | Comments Off on Kaj je management?

Ženski in moški stil vodenja

22/02/2014 – 21:34
V zadnjih desetletjih je v literaturi o managementu možno zaznati veliko ugibanj in posledično raziskav na temo vodstvenih stilov. Fenomen žensk v managementu je sprožil vprašanje, ali imajo ženske, ko vstopijo v management zaradi svojih posebnih značilnosti res drugačen vodstveni stil kot moški. V osemdesetih letih je bilo razširjeno mnenje, da uspešni managerski stil označujejo lastnosti, ki jih tradicionalno povezujemo z lastnostmi, značilnimi za moške. Takšne so na primer agresivnost, tekmovalnost, individualizem, avtoritarnost, ukazovanje in kontrola, malomarnost, želja po tveganju, izključitev zaposlenih pri odločanju, celo brezkompromisnost. V devetdesetih letih pa so se začele pojavljati ocene, da je uspešen tak stil, ki ga označujejo lastnosti, sicer značilne za ženske. Njihov stil vodenja odlikujejo demokratičnost, potrpežljivost, previdnost, natančnost, interaktivnost, sodelovanje s kolegi, pomoč podrejenim in vključevanje smisla za družino v delovno okolje. read more »
Tags , | Permalink | Comments Off on Ženski in moški stil vodenja

Metode ocenjevanja zaposlenih

22/02/2014 – 21:33
Vsako podjetje, ki želi postati uspešno domače, pa tudi mednarodno delujoče podjetje, se opira na visoko usposobljene, fleksibilne in visoko motivirane zaposlene, katerih izkušnje, nadarjenost in strokovno znanje odražajo raznolikost trgov in kupcev. Nenehno si je potrebno prizadevati za razvoj zaposlenih, saj je njihova osebna uspešnost povezana z uspehom podjetja. To težko nalogo je možno uspešno rešiti s pomočjo ciljno usmerjenega vodenja, nagrajevanja glede na uspešnost, nenehnega izobraževanja in rednega ocenjevanja uspešnosti.
Tags , , , | Permalink | Comments Off on Metode ocenjevanja zaposlenih

10 lastnosti dobrega vodje

22/02/2014 – 21:31
Umetnost vodenja je sposobnost, ki je v veliki meri posamezniku prirojena veščina, če pa žal niste med srečneži s to prirojeno sposobnostjo, je razveseljiva novica, da se je te umetnosti po dognanjih različnih raziskav možno tudi priučiti, vendar pa je kljub vsem naporom in vztrajnosti ob usvajanju znanja te vrste potrebno imeti razvite tako imenovane obrobne sposobnosti in spretnosti, ki so pogoj za razvoj nujno potrebnih lastnosti dobrega vodje.

read more »

Tags , | Permalink | Comments Off on 10 lastnosti dobrega vodje

Metode ustvarjanja dodane vrednosti po zaposlenem

22/02/2014 – 21:29

Podjetja obstajajo zato, da ustvarjajo vrednost in danes, ko se industrijska družba dokončno umika novi dobi, dobi znanja in informacij, se vse več vrednosti ustvari iz naslova intelektualnega kapitala v podjetju. Ključni sestavini intelektualnega kapitala sta strukturni in človeški kapital in ravno človeki kapital je tisti, ki temelji na znanju zaposlenih, osebnih lastnostih in njihovih neprecenljivih izkušnjah, vendar pa uspešni in visoko motivirani zaposleni vsakemu podjetju zagotovo poleg dobička predstavljajo tudi strošek, ki nemalokrat ni majhen. read more »

Tags , | Permalink | Comments Off on Metode ustvarjanja dodane vrednosti po zaposlenem

Magična pravila za boljši izkoristek časa

22/02/2014 – 20:09
Delate veliko nadur in vam kljub vsemu ne uspe narediti vsega, kar bi morali? Se počutite pod stresom, ker ne morete več obvladati časa? Vprašajte se, kako dobro ga dejansko izkoristite. Pokazatelj dobrega menedžerja namreč niso ure, ki jih preživljate v pisarni, ampak rezultate, ki jih s tem dosežete. Če želite boljši izkoristek delovnega časa, sledite naslednjim pravilom. read more »
Tags , | Permalink | Comments Off on Magična pravila za boljši izkoristek časa

« Previous Page — Next Page »

« Previous Page — Next Page »